中小企業向け事業再生コンサルティング
・宝飾品販売業
＜当初状況＞
店舗出店の失敗や既存店の悪化による資金繰り難から仕入調達難、人財の退職を招き、経営難に陥っていた。また、人事制度改革の失敗や店舗管理体制の不備などにより、業況回復の対策が見えない状況であった。
＜支援内容＞
公的制度を活用した継続支援コンサルティング
本社を中心とした店舗管理体制の構築、予算制度の構築、会議体系の再構築、販売促進手法の見直し等を提案し、ハンズオンにて実行支援を行った結果、広告宣伝費の適正配賦の実現、予算制度確立による人財のモチベーション向上などを導き、既存店の業績が回復した。また、金融調整支援も行い、金融機関の支援協力も取り付けることに成功した。
・住設機器販売業
＜当初状況＞
下請企業で、入出金サイト及び収益性に課題を有し、資金繰り難に陥っていた。
一方、大手有力取引先を有している点が当社の有力な経営資産であるが、当該経営資産を有効活用できずにいた。
＜支援内容＞
顧問契約としての継続支援コンサルティング
当社施工内容の拡大及び提携先の確保等により、下請から元請への構造転換を提案し、当社取扱製品以外の受注を受けることが可能になった。また、取扱製品が増加し、当社の地位が高まったことで、入金サイトの短縮にも成功し、資金繰り難から解放され、かつ、収益性の向上にも結び付き、短期間にて金融正常化も果たすことに成功した。
